Mi se pun adesea întrebări prin mesaje, legate de diverse afecțiuni și patologii, care e soluția, în cât timp apare vindecarea?
Nu le îndrăgesc și mă feresc să răspund simplist.
Vrem răspunsuri scurte, alb sau negru, remediul pe tava, vindecare spontană...dar așa ceva e de domeniul imposibilului.
Nu ai de unde să știi ce se petrece într-un organism fără să te "scufunzi" real în cât mai multe dimensiuni ale lui.
Aleg să povestesc despre un caz ce subliniază neon cuvintele de mai sus!
Am lucrat cu cineva, ce primise de câteva luni bune diagnosticul de hipertensiune arterială esențială.
Dincolo de tratamentul hipotensiv și hipolipemiant (colesterol crescut) stabilit de medicul cardiolog, clientul meu și-a propus să privească serios ce este dincolo de simptom, ce e dincolo de efectul din corp, ce e în spatele evidențelor?
Eu am mai adăugat o întrebare la întrebările lui: de ce creierul tău crește colesterolul și presiunea în vasele de sânge ?
Clientul avea sus în prioritățile personale Leadership-ul.
Era preocupat de a descoperi, a dezvolta, a cultiva, a eficientiza abilități de leader.
N-am să lungesc povestea sau traseul investigativ, are multe ramificații, mult mai multe decât pot cuprinde într-o postare.
Ce am observat foarte devreme a fost faptul că modul lui de lead-ing se baza pe poziția ocupată în organizație și nu pe influența intrinsecă, de leader autentic.
Ce înregistra consecutiv, era o nemulțumire constantă că oamenii nu-i urmează strategia, trag de timp, nu gândesc pe termen mediu și lung, întârzie proiecte, etc.
Pentru asta depunea eforturi susținute în a "întrupa" leaderul ideal, o imagine construită în minte după alte figuri conducătoare.
Genetica umană vine să ne formateze ”leaderul interior” în 3 locusuri din molecula de ADN :
-Codonul 7- cel ce ASCULTĂ, e capabil să își dea la o parte păreri, opinii, orgolii, judecați, convingeri, ascultând nevoile celor din jur.
Nu iese în față, el e "puterea de dincolo de tron".
-Codonul 21- cel ce e "croit", geometrizat de Viață, să își asume mai multă RESPONSABILITATE (în valorile lui) decât alții.
El devine natural subordonat, follower.
El face ca autoritatea să devină supusă si supunerea autoritară, iar asta pune capăt controlului, ierarhiei și anarhiei.
Codonul 31- cel ce e VOCEA grupului, nu are nici un fel de chemare conștientă spre leadership.
Nu are atașări sau identificări de poziție, funcție, etichetă.
Nu își dorește să vorbească, atunci când o face folosește cuvinte potrivite pentru a-i scoate pe alții din limitările minții joase.
Înțelege ca nimeni altul tipare, tendințe, limbaje, structuri, nevoi umane.
Mulți joacă azi ”masca” lui 31, vorbesc prea mult, prea stufos, prea important, în contexte nepotrivite, încearcă să atragă atenția, se erijează în cunoscători, fără să realizeze că sunt victimele propriilor constructe mentale.
Dincolo de datul genetic, am căutat o imagine sugestivă cu care să ilustrez ce voiam să subliniez ca input suplimentar.
Am atasat-o mai sus, se observă ușor cum:
leader-ship=follower-ship
Măsura leadershipului e dictată de măsura followershipului.
Nici leadership nu se poate fără followership nici followership nu se poate fără leadership.
Leaderul fără echipa = doar un individ oarecare
Echipa fără leader = doar un grup fără țintă, fără direcție sau fără țel comun
Clientul meu produce colesterol, crește presiunea asupra lui, atunci când se străduie din răsputeri să conducă oamenii, să fie competent, să aibă atitudine "bună", să aibă viziune cu orice preț, să aibă comunicare, să - și respecte angajamentele, să fie suportiv, să inițieze, să fie precum X sau Y personaj.
De asemeni "fuge", respinge, refuză cu tensiune, se opune posturii de follower, nu se recunoaște în ea.
După un parcurs susținut de lucru împreună, s-a relaxat când a tras următoarea concluzie.
Dacă vreau ca presiunea internă să nu crească ar fi de ajutor:
-să știu cine sunt
-să îmi re-cunosc setările genetice și să le cultiv
-să gestionez energia echipei (nu oamenii) și presiunea externă (care adesea e ceea ce îmi aplic singur)
-să mă onorez ca follower
-să mă recunosc în poziție de follower în alte arii de viață unde miza nu e foarte sus: relația cu soția (ea având o priotitate mai mare pe sfera familiei).
Cu alte cuvinte, răstalmacesc eu puțin ce a zis el: nu mă folosesc de poziție, de funcție , de fișa postului mot-a-mot, de cunoștințele învățate și abilitățile mele ineficiente, copiate de la un alt leader, ci dacă doresc să mențin presiunea și tensiunea în limite fiziologice, asta ar presupune :
-să fiu propriul meu inițiator, să mă inițiez pe calea mea constant
-să am o gestiune bună a energiei personale
-să am un management echilibrat al energiei echipei
-să recunosc măsura și locul în care și eu sunt un follower și cum contribui la leadership-ul dintr-o altă dinamică.
”Cel care nu poate fi un bun follower nu poate fi un bun leader” spunea Aristotel
NASA anunța acum ceva ani, că dorește să recruteze noi astronauți stagiari, persoane cu abilități puternice de followership.
Cred că până la urmă nu există lideri și nu există urmăritori per se. Suntem cu toții ambele. Și cu toții avem de învățat și perfecționat abilități, atitudini, comportamente din ambele direcții.
Să privesc dincolo de parametrii biochimici nu înseamnă lipsa medicației, ci dimpotrivă ne folosim de ea, până avem OCHII suficient de "deschiși", să cuprindem imaginea de ansamblu, în care fiecare are CUVÂNTUL propriu de spus.
Să adopți medicina integrativă înseamnă simplu dar nu simplist, să îmbini măsura de leadership personal cu cea de followership, să ajungi la tine, să vezi ce nu ai văzut, să fii dispus să-ți însușești neplăcerea, să recunoști felul în care te-ai înșelat perceptual și cum totul în jurul tău s-a "mișcat" în favoarea ta, doar că a îmbrăcat trăsături mai puțin "aspectuoase" pentru cele 5 simțuri comune.
Să întrupezi o sănătatea holistică înseamnă să structurezi Întregire prin pacea contrariilor.
PS.: Toate cazurile de hipertensiune au legătură cu aceste două aspecte? Sigur că nu.
Toate cazurile de hipertensiune au legătură cu ceva din viața pesonală ce crește percepția de presiune ? Cel mai probabil că da.
Rămâne să investigheze fiecare cum se petrece lucrul acesta în dreptul său, să îl echilibreze cu cineva abilitat și competent în a lucra pe sinergia minte-corp. Pentru o patologie deja instalată nu ajunge să înțelegi, să conștientizezi, e nevoie să reformatezi patternuri de percepție și gândire, iar asta cere timp, asistență calificată, discernământ, răbdare și strategie.
Dacă ai nevoie de susținerea mea, te rog scrie-mi!
Comentários